La creciente complejidad de las organizaciones, la dinámica de los mercados, mundos cada vez más conectados así como una mayor consciencia de interdependencia, entre otros aspectos, invitan a las organizaciones a repensar la forma de organizarse y la manera de dar respuesta a las preguntas; así como a generar nuevas interrogantes sobre cómo se gestiona, cómo se aprende, cómo se desarrolla y cómo se lidera.

Actualmente, el liderazgo ha sido replanteado, y la gestión de equipos de liderazgo emerge no solo como un recurso, sino como un imperativo para lograr los resultados, innovarse y modificar la industria misma.

Estudios recientes (Deloitte Human Capital Trends, 2016) dan cuenta de que las organizaciones han sufrido en los últimos años de una gran sacudida en términos de estructura, cultura y organización, y se han desplazado de la estructura jerárquica a una más de redes de equipos, con el acento puesto en las prácticas de colaboración y la comprensión de lo sistémico.

Esto lleva a reflexionar sobre cómo desarrollar organizaciones y culturas que promuevan la confianza, la ejecución y altos niveles de impecabilidad. Ante ello, el liderazgo de equipos, su fortalecimiento y su conducción emergen como un elemento crucial.

Más que algo deseable, es un imperativo fortalecer las capacidades de desarrollar equipos, alinear equipos de liderazgo, apoyar las prácticas de aprendizaje de los equipos y crear condiciones para que los equipos lideren la organización. Nosotros le ofrecemos una estrategia, un modelo, recursos y el acompañamiento para que sea capaz de ser coach de su equipo de liderazgo, modelando una forma de operar que sea replicable y escalable en toda la organización.

• Disponer de recursos y un modelo de trabajo para conducir los equipos de liderazgo de los cuales sea parte.

• Poner en práctica herramientas que permiten el alineamiento del equipo alrededor del mandato, los principios y el enfoque en la estrategia.

• Mejorar la calidad de las relaciones con los miembros de sus equipos.

• Practicar un modelo que inspire a los demás miembros de los equipos, de tal suerte que estos lo hagan escalable en la organización completa.

• Fortalecer sus competencias de liderazgo.

• Mejorar sus prácticas de organización, escucha y creación de soluciones.